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公司治理
董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員之接班規劃
本公司董事會由15席董事組成,其中6席公股代表董事由最大股東財政部自高階公務員、專業經理人及專業人士遴派,並由具有豐富經營管理經驗、學術專長或專業資格之4席民股代表董事及5席獨立董事擔任。
透過財政部擇優遴派,本公司公股代表董事具備經營管理、領導決策、產業知識、國際觀、財會稅務、法律等專業能力,近年來本公司獲利逐年成長、配息穩定,經營績效深獲投資人肯定。
本公司獨立董事選舉採候選人提名制度,由股東就獨立董事候選人名單中選任之,獨立董事具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之專業資格及工作經驗,對本公司落實消費者與投資人保護及強化公司治理有實質助益。
本公司公股代表董事占董事會多數席次,係由財政部擇優遴派,且本公司適當安排董事進修,選擇參加涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、商務、法務、會計或內部控制制度等內容之專題講座、研討會、座談會或進修課程,以培養未來接班人才。
透過財政部擇優遴派,本公司公股代表董事具備經營管理、領導決策、產業知識、國際觀、財會稅務、法律等專業能力,近年來本公司獲利逐年成長、配息穩定,經營績效深獲投資人肯定。
本公司獨立董事選舉採候選人提名制度,由股東就獨立董事候選人名單中選任之,獨立董事具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之專業資格及工作經驗,對本公司落實消費者與投資人保護及強化公司治理有實質助益。
本公司公股代表董事占董事會多數席次,係由財政部擇優遴派,且本公司適當安排董事進修,選擇參加涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、商務、法務、會計或內部控制制度等內容之專題講座、研討會、座談會或進修課程,以培養未來接班人才。
重要管理階層之接班規劃
本公司重要管理階層多由子公司合庫銀行總行管理單位之單位主管以上人員兼任,有關合庫銀行113年度管理階層發展計畫執行情形如下:
- 定期辦理各級幹部之培訓(包含總經理及副總經理):為管理階層之延續,固定開設幹部培訓課程,並邀請行內及行外專業講師授課,以提升各級幹部業務能力及軟實力之培養,充實與拓展人才庫;各業管單位亦開設各項業務相關課程,以持續精進各級幹部金融專業知能。
- 開辦各級幹部專班:
- 儲備高階主管:
- 遴選副總經理級人員參加財團法人台灣金融研訓院「金融高階主管領導思維躍升計畫」,113年度計2人參訓。
- 遴選單位主管級人員參加財政部「公股事業機構高階人才培訓班」,113年度計5人參訓,儲備高階主管計19人。
- 初任經理:甫升經理人員參加「初任經理人員研習班」,113年度共開設2班,計41人參訓。課程內容涵蓋分行業務經驗分享、客訴處理以及金融友善服務、重點業務研討(授信、外匯)及專業講師講授提升績效之技巧及新任經理領導溝通力。
- 儲備經理:遴選副理級人員參加「高級幹部經營管理發展研討班」,113年度共開設2班,計73人參訓,儲備經理累計239人。課程內容涵蓋分行業務經驗分享、各業管單位重點業務研討及專業講師講授團隊績效目標管理、核心領導力與銷售策略。
- 儲備副理:遴選一等襄理人員參加「中級幹部經營管理發展研討班」,113年度共開設2班,計101參訓,儲備副理累計291人。課程內容涵蓋重點業務研討(授信、電金、財管)、客訴處理及專業講師講授團隊部屬能力培育與領導。
- 初任襄理:通過考核測驗之優秀同仁,晉升為幹部,並參加「初級幹部研討班」,113年度共開設1班,計142人參訓,人才資料庫累計1,262人。課程內容涵蓋重點業務研討(洗錢、稽核缺失、存匯、客訴、財管、電金)以及專業講師講授基層主管管理技巧。
- 儲備高階主管:
- 配合業務需要,編訂年度訓練計畫,辦理各項業務專業訓練課程,以協助管理人員精進個人業務職能。113年度針對襄理級以上人員共計開設60班訓練課程,課程主題多元,除涵蓋各項業務課程(存匯、外匯、授信、財管等),亦包含法令遵循、防制洗錢、環境永續及產業展望等內容,累計訓練人次計5,725人。
- 開辦各級幹部專班:
- 定期辦理升等考核事宜:
依「現職人員升等考核要點」等相關規定,評估各級員工人力配置情形,以訂定晉升人數,定期辦理升等考核事宜,113年度各職等晉升人數計1,510人,其中晉升襄理級以上人員計430人。