

公司治理
董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員之接班規劃
本公司董事會由15席董事組成,其中6席公股代表董事由最大股東財政部自高階公務員、專業經理人及專業人士遴派,並由具有豐富經營管理經驗、學術專長或專業資格之4席民股代表董事及5席獨立董事擔任。
透過財政部擇優遴派,本公司公股代表董事具備經營管理、領導決策、產業知識、國際觀、財會稅務、法律等專業能力,近年來本公司獲利逐年成長、配息穩定,經營績效深獲投資人肯定。
本公司獨立董事選舉採候選人提名制度,由股東就獨立董事候選人名單中選任之,獨立董事具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之專業資格及工作經驗,對本公司落實消費者與投資人保護及強化公司治理有實質助益。
本公司公股代表董事占董事會多數席次,係由財政部擇優遴派,且本公司適當安排董事進修,選擇參加涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、商務、法務、會計或內部控制制度等內容之專題講座、研討會、座談會或進修課程,以培養未來接班人才。
透過財政部擇優遴派,本公司公股代表董事具備經營管理、領導決策、產業知識、國際觀、財會稅務、法律等專業能力,近年來本公司獲利逐年成長、配息穩定,經營績效深獲投資人肯定。
本公司獨立董事選舉採候選人提名制度,由股東就獨立董事候選人名單中選任之,獨立董事具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之專業資格及工作經驗,對本公司落實消費者與投資人保護及強化公司治理有實質助益。
本公司公股代表董事占董事會多數席次,係由財政部擇優遴派,且本公司適當安排董事進修,選擇參加涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、商務、法務、會計或內部控制制度等內容之專題講座、研討會、座談會或進修課程,以培養未來接班人才。
重要管理階層之接班規劃
本公司重要管理階層多由子公司合庫銀行總行管理單位之單位主管以上人員兼任,有關合庫銀行重要管理階層之接班規劃,具體作法及實施情形如下:
- 定期遴選優秀幹部辦理訓練,以擴大儲備正、副主管之人才資料庫,為兼顧組織營運目標及員工個人職涯成長,主要分為二個面向辦理訓練:
- 採循序漸進方式,辦理各級幹部之培訓,透過制度儲備正、副主管人選,厚植管理能力及傳承優良經驗:
- 儲備高階主管:遴選總行單位主管級人員參加專業機構高階人才培訓班及財政部「公股事業機構高階人才培訓班」等課程,111年度計5人參訓,儲備高階主管計14人。
- 儲備經理:遴選副理級人員參加「高級幹部經營管理發展研討班」,111年度計71人參訓,儲備經理計216人。
- 儲備副理:遴選總行科長(區域中心組長)及營業單位襄理級人員參加「中級幹部經營管理發展研討班」,111年度計117人參訓,儲備副理計256人。
- 初級幹部研討班:遴選優秀職員晉升幹部,並辦理「初級幹部研討班」,強化領導管理能力,111年度計129人參訓,人才資料庫計1,254人。
- 配合業務需要,編訂年度訓練計畫,辦理各項業務專業訓練:
如111年度業辦理「國內外防制洗錢及打擊資恐風險概況介紹及趨勢分析」、「內部人股權交易宣導說明會」、「誠信經營守則教育訓練及宣導會」、「ESG專題講座」及「氣候變遷國際發展趨勢及因應策略」等課程,計696人次參加,參訓人員包括本公司及各子公司之董事、監察人、高階主管或經理人等。
- 採循序漸進方式,辦理各級幹部之培訓,透過制度儲備正、副主管人選,厚植管理能力及傳承優良經驗:
- 定期辦理升等考核事宜,拔擢優秀人才:
每年依「現職人員升等考核要點」等相關規定,評估各級員工人力配置情形,決定晉升人數,定期辦理升等考核事宜,111年度各職等晉升人數計1,555人,其中晉升襄理級以上人員為435人。